一

蓝海林教授， 1959 年 8 月出生，现任华南理工大学工商管理学院院长，“管理科学与工程”（一级学科博士点）博士生导师。曾在美国爱丁保大学管理系、美国 Gannon 大学工商管理学院及美国宾西法尼亚大学沃顿商学院学习、工作，获 Gannon 大学工商管理硕士学位。蓝海林教授曾任或正在担任《中外管理》、《 21 世纪总裁》、《销售与市场》等多家杂志的编委或顾问，同时也是广东省经济学会、企业家协会、管理学会和青年企业家协会的副会长以及多家上市公司的独立董事。

蓝海林教授治学期间著作颇丰，先后在《 Academic of Management Executive 》 (SSCI) 、《管理世界》、《中国软科学》、《管理工程学报》、《南开管理评论》、《世界经济》等学术期刊上发表学术论文 100 余篇； 1993 年编著出版的《企业战略管理理论与技术》一书后来被全国 MBA 教育指导委员会组织编写的《 MBA 教学大纲》指定为参考文献，为国内许多大学选择为研究生或者 MBA 教材，并于 1995 、 1996 和 1998 年多次再版；他是中国 MBA “企业战略管理教学大纲”的主要编写人之一； 2001 年出版专著《迈向世界级企业－中国企业战略管理研究》（企业管理出版社）；主编了《技术创新与广东工业技术发展的战略研究》（广东经济出版社）。

二

蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与企业的实践有机地结合起来。 1991 年蓝海林教授作为主要成员，参加了由华南理工大学黄海潮教授主持的国家自然科学基金项目“中国外向性企业的经营战略与战略管理研究”，系统地研究、消化和引进了当时国外企业战略管理的理论和技术，并从该年起，与项目组其他成员一起积极向我国理论界和实践界推广企业战略管理的理论与技术。 1994 年，蓝海林教授与黄海潮、廖明洵教授共同创建了华南理工大学工商管理学院企业战略中心，开始专门从事企业战略方面的理论研究、企业咨询和研究生的培养工作。

在多年的学术研究过程中，蓝海林教授主要取得以下成绩：

1 、研究中注重引入国外战略管理前沿理论和成果，并针对中国的实际进行相应的理论和实证研究。

最近十多年来，蓝教授在学术理论研究中取得了丰硕成果，先后主持了 1 项国家自然科学基金重点项目， 6 项国家或者省级各类科学基金项目。这些项目包括：

（ 1 ）国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理研究”（ 2000-2003 年），这是国家自然科学基金自建立以来，在战略管理方面设立的最大项目。该项目对我国企业战略管理的理论和实践发展进行了系统总结，在我国企业竞争环境的认定以及竞争优势的来源、动态竞争理论在我国的实证及应用、组织柔性化理论及实证研究、战略管理理论和方法的系统整合等方面取得了创新性研究成果。

（ 2 ）国家自然科学基金项目“我国企业战略选择与经济效益的研究” （ 1999-2000 年）、国家科学委员会项目“风险投资机制研究”（ 1997-1999 年）、国家教委人文社科基金项目“大型企业战略管理（ 1996-1998 年）、广东省高校人文社科基金项目“企业集团战略管理研究”（ 1996-1998 年）”、广东省教育厅（“千百十”工程）项目“我国企业组织柔性化研究”（ 2002-2004 ）、广州市科技局项目“我国软件企业竞争战略研究”（ 2002-2003 ）。蓝海林教授也是香港政府大学研究基金项目 ---- “战略管理的制度因素：中国广东大型企业集团的战略、组织和效益的研究”（ 1998-2000 年）项目中大陆方面的负责人。

2 、蓝海林教授注重将战略管理的前沿理论与中国企业实践相结合，善于指导企业进行战略选择。蓝教授曾在顺德的乡镇企业兼职，因此熟悉企业的实际运作，并从中深刻体会到我国企业的发展，能够准确地把握企业发展中的问题，鲜明地提出自己的观点，运用前沿的管理理论和技术为企业提供了大量的咨询。 1994 年以来，他曾主持过“肇庆南方商业集团发展战略研究”、“广东太阳神集团战略研究”、“广东华宝集团战略研究” 、“广东华强电子总公司战略研究”、“汕头联美（雅倩）化妆品有限公司企业战略”、“广东福地彩色显像管股份有限公司战略研究”、惠州德赛集团企业战略研究”、“深圳新荣（齐心）文具有限公司战略研究”、“广东科龙集团战略咨询”、“华帝股份有限公司战略研究”等二十余项横向研究课题。在这些诊断和咨询工作中，蓝教授较早地发现了广东企业、特别是集团公司存在的问题，积极推动这些企业采取行动以克服，这些行动包括： 1 、从生产为导向转变为以营销为导向； 2 、克服过早、过快、过分和盲目多元化的错误，回归集中，建立核心专长； 3 、积极进行产权改造、建立和健全公司治理结构； 4 、克服盲目分权的错误，按照战略的需要正确处理集权与分权的关系。通过这些对企业的咨询实践，蓝教授写出了《企业战略管理系列咨询报告》，并获得第二届国家教育部人文社会科学优秀成果二等奖（一等奖空缺）。

3 、作为一个企业战略管理方面的专家，蓝海林教授在各种场合客观地发表自己关于广东经济和企业发展的见解和观点，积极推动我国，尤其是广东企业实施战略管理实践。 1991 年，蓝教授在华南理工大学与广东省经济委员会共同举办的“广东企业战略管理研讨会”上，首次向广东 150 多家大型企业介绍了企业战略管理理论和方法，使得广东企业开始重视战略管理并开始运用科学的战略管理技术与实践相结合，取得了良好的效果。 1995 年开始，蓝教授连续四次参加广东省重点发展大型集团公司工作会议。在每一次会议中，他都根据实际情况指出大型集团企业发展中存在的问题并提出相应的策略建议。蓝海林教授先后参加过几十个集团企业的战略论证会，客观地提出自己对这些企业发展战略的看法。

三

蓝海林教授始终站在战略管理理论与实践的前沿，注重理论研究与中国企业实践的有机结合。他关于企业战略管理的研究主要分为四个阶段：

（ 1 ）从 1993 年至 1997 年，研究主要集中在揭示中国企业在多元化发展中遇到的问题，提出企业多元化发展的策略和管理多元化企业的理论和方法。在这一阶段，蓝海林教授针对广东省出现了一些多元化程度非常高的集团企业，多元化发展的高潮，使许多行业开始出现重复投资、重复建设和结构恶化的趋势，各个行业的竞争越来越激烈等问题，提出以下观点：第一，面对机制灵活的中小企业的竞争，大企业的应对之策应该是以大制小，发挥规模优势，为此应该把战略调整、结构调整和产权改造结合起来；第二，为了发挥规模优势，大企业应该有所不为，才能够有所作为；第三，针对当时流行的多元化发展战略，企业应该在多元化发展的过程中防止犯四个方面的策略错误，即过早多元化、盲目多元化、过快多元化和过分多元化；第四，为了制止在多元化发展过程中出现的越来越严重的“失控”问题和发挥规模经济，反对把政府对企业放权的模式移植到集团内部，建议集团企业应该“管住产权，放开经营权”。

（ 2 ） 1998 年，蓝海林教授及其同事的研究重点在于研究我国企业多元化经营与企业经济效益的关系。指出不相关多元化是经济效益最低的战略选择，建议企业回归主业，实施相关多元化发展的战略。他认为，第一，在市场经济不完善或者市场竞争不那么激烈的新兴市场国家，采用不相关多元化战略的企业有可能抓住一些机会，获得高速度的发展。但随着市场经济的完善和成熟（例如今天的西方国家），不相关多元化战略被证明是经济效益最差的战略选择。第二，虽然许多集团公司发现了不相关多元化战略存在的问题，希望回到原来的主业上去，但是他们不能够，也不应该进行如此简单地回归。一是因为这种回归会带来巨大的资本损失，二是没有成熟的资本市场，三是单一行业经营的战略并不是经济效益最高的战略选择。经济效益最高的战略选择应该是以核心专长的建立和转移为基础的非限制性多元化战略。第三，不能指望企业管理者在明白了上述观点之后就自动降低企业的多元化程度，因为所有的管理者“天生”就喜欢多元化。

（ 3 ）针对经济国际化、市场全球化和国内各个行业出现的明显结构恶化的趋势，蓝海林教授及其同事在 1999 年以来的研究主要集中于研究动态条件下企业战略制定和管理模式的变化。指出，第一，在环境变化越来越快的时代，战略的制定与战略的实施已经很难加以区分，因此战略选择需要事前的理性分析，同样需要价值取向的指导或者非理性的抉择；第二，在市场机会越来越少，而围绕机会所展开的竞争越来越激烈的时代，能否获得高于平均水平的利润主要取决于自己的资源、能力和核心专长，而不是主要取决于发现进入一个新行业的早晚；第三，所谓动态竞争就是在优势可保持性越来越低的条件下的竞争，因为竞争对手可以很快地利用环境的变化去学习、模仿和改变游戏规则。因此战略制订的依据不仅仅是发挥自己的优势，更重要的是要有效地防止对手的学习、模仿和改变游戏规则。竞争互动的策略和技巧越来越成为竞争战略分析的重点和战略实施过程的关键。

（ 4 ）在 2000 年至今，蓝海林教授及其同事对创新，包括技术创新、管理创新以及战略上的创新也给予了重点关注。在成本和差异不能够成为高收入的来源，或者竞争优势越来越难于保持的情况下，蓝海林教授认为创新（包括技术、科学、管理方面的创新）是高利润的主要来源，创新的重要性正在迅速提高。大企业可以通过创新改变行业竞争的规则，中小企业可以通过创新获得先动优势和高于平均水平的利润。因此蓝海林教授把研究扩大到了以下方面，第一，动态竞争条件下创新的战略意义和先动的优势；第二，企业技术创新战略和战略管理的理论和方法；第三，大企业如何通过战略改变或者说创新实现行业竞争规则和结构调整。

四

蓝海林教授热爱教学工作，深受学生爱戴。他主讲的《企业战略管理》、《战略经济学》等课程深受学生欢迎。他讲授课程的最大特点就是内容充实，逻辑性强，善于理论联系实际，深入浅出。案例教学是蓝海林教授教学的一大特色，他积极从事案例编写工作，他以及他所指导编写的案例先后在北京大学、清华大学和大连理工大学出版的案例集上刊登。同时，蓝海林教授还积极倡导和推进科学的战略管理研究方法。 1998 至 1999 年，应清华大学经济管理学院的邀请为 1996 级 EMBA 研究生担任企业战略管理课程的教学工作。在近 20 年的教学生涯中，他先后获得了华南理工大学的优秀教材一等奖、优秀教学成果一等奖和优秀教师奖。

为人师表，教书育人是蓝海林教授一贯的行为准则，他已经培养毕业了 50 多名硕士和 4 名博士，目前在培硕士研究生 14 名、博士研究生 16 名。他不仅教育学生如何做学问，更引导学生如何做人，他的师德深为学生所敬佩。

蓝海林教授主要教学科研活动介绍：

一、主讲课程和培养研究生情况

（一）、主讲课程

•  企业战略管理（目前主讲）

•  策略管理（目前主讲）

•  创业管理（目前主讲）

•  战略经济学

•  企业经营诊断

•  财务管理

•  国际营销管理

•  投资分析与组合管理

•  专业英语

•  组织行为学

（二）、培养研究生

1、“管理科学与工程”专业博士导师，博士培养方向“发展战略与企业战略”；博士生毕业4人，在培25人

2、企业管理专业硕士导师，硕士培养方向：“企业战略管理研究方向”，硕士生毕业26人， 在培15人

（三）主要论著和论文

论著：

•  《企业战略管理理论与技术》，华南理工大学出版社， 1993、1995、1996年

•  《迈向世界级企业 -中国企业战略管理研究》，蓝海林著，企业管理出版社，2001.3

•  《技术创新与广东工业技术发展的战略研究》，蓝海林主编，广东经济出版社， 2001

•  《战略管理》，蓝海林主编，澳门科技大学， 2003

论文：

•  “谈谈组织行为学的形成、内容和方法”，《华南理工大学学报》， 1986年第12期，蓝海林（1）

•  “发挥规模优势是搞好大中型企业的有效战略”，《技术经济与现代管理》， 1994年 2期，蓝海林（1）

•  “地方国有商业集团的出路：调整、改造、重组”，《经济体制改革》， 1995年第3期，蓝海林（1）

•  “广东大型企业集团的特点和发展战略”，《粤港经济》， 1996年第1期，蓝海林（1）

•  “企业集团的多元化发展战略”，《技术经济与现代管理》， 1996年第1期，蓝海林（1）

•  “美国大企业的发展趋势”，《中外管理》， 1996年第3期，蓝海林（2）

•  “对不相关行业多样化发展的策略研究”，《南方经济》， 1996年第10期，蓝海林（1）

•  “产品生命周期与企业战略”，《南方经济》， 1996年第5期，蓝海林（1）

•  “营销观念的新变化”，《粤港经济》， 1997年第2期，蓝海林（1）

•  “产品生命周期的战略含义”，《华南理工大学学报》， 1997年第4期，蓝海林（1）

•  “不相关多元化发展为什么不行”，《中外管理》， 1997年第4期，蓝海林（1）

•  “如何建立行业进入障碍”，《中外管理》， 1997年第5期，蓝海林（1）

•  “实施不相关动多元化发展的策略研究”，《华南理工大学学报》， 1997年第5期，蓝海林（1）

•  “为合作而竞争”，《粤港经济》， 1997年第5期，蓝海林（1）

•  “战略联盟”，《厂长经理之友》， 1997年第5期，蓝海林（1）

•  “专营收购的汉森公司”，《粤港经济》， 1998年第1期，蓝海林（1）

•  “企业多样化发展战略研究”，《中外管理》， 1998年第5期，蓝海林（2）

•  “建立和发挥核心竞争优势的战略选择”，《厂长经理之友》， 1998年第5期，蓝海林（1）

•  “华南理工大学工商管理硕士教育，《经济管理》， 1999年第5期，蓝海林（2）

•  “竞争性行业大型国有企业的改革向何处去”，《世界经济与政治论坛》 1999年专刊，蓝海林（1）

•  “回归主业与核心竞争力”，《企业管理》， 1999年第9期，蓝海林（1）

•  “扶持，还是撤退”，《企业管理》， 1999年第9期，蓝海林（1）

•  “各种战略学派总览”，《企业管理》， 1999年第10期，蓝海林（1）

•  “企业战略的类型”《企业管理》， 1999年第11期，蓝海林（1）

•  “战略思维的基本模式”，《企业管理》， 1999年第12期，蓝海林（1）

•  “知识经济对企业管理的挑战”，《技术经济与管理研究》， 2000年第1期，蓝海林（1）

•  “行业竞争结构分析及战略选择”，《企业管理》， 2000年第1期（P35～38），蓝海林（1）

•  “多样化集团公司的组织设计”，《华南理工大学学报（社科版）》， 2000年第1期（P76～80），蓝海林（1）

•  “知识经济对企业管理的挑战”，《技术经济与管理研究》， 2000年第1期，蓝海林（2）

•  “行业竞争结构分析及战略选择”，《企业管理》， 2000年第1期，蓝海林（1）

•  “走进核心竞争力”，《中外管理》， 2000年第2期（P25～27），蓝海林（1）

•  “中国乡镇企业：科龙的竞争优势”，《美国管理杂志》， 2000年第2期（P19～27），蓝海林（2）

•  “诠释‘世界级企业'”，《 21世纪总裁》，2000年第2期（P62～63），蓝海林（1）

•  “从‘可乐大战'看战略选择”，《企业管理》， 2000年第2期（P31～33），蓝海林（1）

•  “‘把脉'企业集团战略——广东企业集团多元化的教训和经验”，《 21世纪总裁》，2000年第2期（P30～37），蓝海林（1）

•  “核心专长的分析和确认”，《企业管理》， 2000年第3期（P34～36），蓝海林（1）

•  “竞争战略管理讲座之七：高差异与低成本的整合”，《企业管理》， 2000年第4期（P30～32），蓝海林（1）

•  “进攻与反击——从彩电‘价格战'看动态竞争”，《企业管理》， 2000年第6期（P27～29），蓝海林（1）

•  “摆脱恶性价格竞争的策略思考”，《销售与市场》， 2000年第6期（P5），蓝海林（1）

•  “多点竞争战略”，《企业管理》， 2000年第7期（P28～30），蓝海林（1）

•  “使购并成功的策略”，《企业管理》， 2000年第8期（P32～34），蓝海林（1）

•  “电子商务的角色定位”，《销售与市场》， 2000年第8期（P44～45），蓝海林（2）

•  “企业永恒的战略：合作”，《企业管理》， 2000年第9期（P30～32），蓝海林（1）

•  “渠道——特色种养殖业发展之本”，《销售与市场》， 2000年第9期（P6～7），蓝海林（1）

•  “旅游业：换种玩法怎么样”，《销售与市场》， 2000年第10期（P6～7），蓝海林（1）

•  “民航业：真正的竞争对手是谁”，《销售与市场》， 2000年第11期（P6～7），蓝海林（1）

•  “家电业：动态竞争与多点制衡”，《销售与市场》， 2001年第1期（p36～38），蓝海林（1）

•  “电子商务时代的竞争结构分析”，《山西大学学报》， 2001年第1期（p43～46），蓝海林（1）

•  “技术创新能力与企业核心专长”，《企业经济》， 2001年第2期（p19～22），蓝海林（1）

•  “批发业：呼唤大网络、大渠道”，《销售与市场》， 2001年第4期（p17～19），蓝海林（1）

•  “面对 WTO中国企业的心态与战略抉择”，《企业经济》，2001年第4期（p6～8），蓝海林（2）

•  “多元化战略、组织结构与绩效”，《企业经济》， 2001年第2期（p15～17），蓝海林（2）

•  “经济全球化与我国国际营销战略”，《技术经济与管理研究》， 2001年第3期（p48～51），蓝海林（2）

•  “知识经济时代企业管理的新变化”，《南方经济》， 2001年第5期（p25～27），蓝海林（2）

•  “技术创新与企业的战略选择”，《科技进步与对策》， 2001年第3期（p62～65），蓝海林（1）

•  “制定技术创新战略的基本模式” ，《软科学》 2001年第3期（p2～6），蓝海林（1）

•  “从整合的角度全面理解企业技术创新战略的本质特征” ，《科技进步与对策》， 2001年第7期（p44～46），蓝海林（1）

•  “中小企业如何进行战略管理” ，《企业经济》， 2001年第7期（p49-51），蓝海林（2）

•  “从系统论看企业战略管理” ，《科学管理研究》 2001年第四期（p46～50），蓝海林（2）

•  “多元化战略、组织结构与绩效”，《企业经济》， 2001年第1期（p15-17），蓝海林（1）

•  “企业战略聚集论略”，《价值工程》， 2001年第4期（p10-12），蓝海林（2）

•  “从系统论看企业战略管理” ，《科学管理研究》， 2001年第4期（p46-50），蓝海林（2）

•  “面对 WTO中国企业的心态与战略抉择”，《企业经济》，2001年第4期（p6-8）,蓝海林（2）

•  “技术创新与企业的战略选择” ，《科技进步与对策》， 2001年第3期（p62-65）,蓝海林（1）

•  “中小企业如何制定战略”，《企业经济》 ,2001年第7期（p49-51），蓝海林（2）

•  “企业技术创新战略的各种选择”，《企业经济》， 2001年第6期（P9-11），蓝海林（1）

•  “我国工业企业多元化程度与绩效研究”，《南方经济》， 2001年第9期（p25-28），蓝海林（2）

•  “技术创新能力与企业核心专长”，《企业经济》， 2001年第2期（p19-22），蓝海林（1）

•  “从整合的角度全面理解企业技术创新战略的本质特征”，《科技进步与对策》 ,2001年第8期（p44-46），蓝海林（1）

•  “广东格兰仕集团的战略选择” ，《中国企业管理案例研究学术研讨会论文集》 ,2001年5月25日-27日（p163-167），蓝海林（2）

•  “重新设计企业价值创造系统”，《企业管理》， 2002年第1期（p82-84），蓝海林（2）

•  “供应链分析与企业基本竞争战略的选择”，《南开管理评论》， 2002年第1期（p33-36），蓝海林（2）

•  “ Measuring Performance of Supply-chain Management Using the Balanced Scorecard”，International Conference on Global Supply Chain Management. August 5-7,2002. Fragrant Hill Hotel, Beijing, China. (Global Supply Chain Management<ICGSCM'02>, International Academic Publishers, World Publishing Corporation. 121-124)，Lan Hailin(3)

•  “高差异战略的选择与实施”，《企业经济》， 2002 年第 1 期（ p98-100 ） ，蓝海林（ 3）

•  “独立董事制度对企业战略行为的制约作用”，《上海企业》， 2002 年第 8 期（ p9-11 ）， 蓝海林（ 2）

•  “整合：企业战略发展新趋势”，《统计与决策》， 2002 年第 1 期， 蓝海林（ 2）

•  “企业战略理论”，《经济体制改革》， 2002 年第 4 期， 蓝海林（ 2）

•  “中小企业集群战略研究”，《中国软科学》， 2002 年第 11 期（ p53-57 ）， 蓝海林（ 1）

•  “动态环境与企业优势边界的模糊”，《软科学》， 2002 第 12 期， 蓝海林（ 2）

•  “珠江三角洲地区中小企业集聚群成因研究”，《经济纵横》， 2002 年第 3 期， 蓝海林（ 1）

•  “环境的悖论趋势与中小企业的生存空间”，《软科学》， 2002 年第 4 期， 蓝海林（ 2）

•  “理性竞争：现代企业的有效战略选择”，《科技进步与对策》， 2002 年第 2 期， 蓝海林（ 2）

•  “ Research on strategy ecology ”，《 ICSME. Russia 》， 2002. Oct. （ p23-31 ）， ISTP 收录， 蓝海林（ 3）

•  “横向兼并的价值创造与生产要素的整合”，《经济师》， 2002 年第 3 期（ p9-10 ） , 蓝海林（2）

•  “软件行业的特点与竞争战略研究”，《科技进步与对策》， 2002 年第 6 期（ p50-51 ）， 蓝海林（ 3）

•  “集团公司及业务组合和组织结构调整的思路”，《科技进步与对策》， 2002 年第 11 期（ p12-13 ）， 蓝海林（ 3）

•  “中国电信行业的复杂性研究”，《经济师》， 2002 年第 11 期（ p51-52 ）， 蓝海林（ 3）

•  “我国集团公司战略的演变及其新解释”，《企业经济》， 2002 年第 6 期（ p35-36 ）， 蓝海林（ 3）

•  “降低竞争强度的多点竞争协作战略”，《南开管理评论》， 2002 年第 6 期（ p32-34 ）， 蓝海林（ 1）

•  “动态竞争：中国主要彩电企业的实证研究”，《管理世界》， 2003年第3期（p77-128）, 蓝海林（2）（被人大书报资料中心复印报刊资料F31《工业企业管理》2003.8全文转载）

•  “企业边界的渗透与模糊”，《中国软科学》，2003年第4期（p59-63），蓝海林（2）

•  “波特的遗漏——战略新三角”，《中外管理》， 2003年第3期（p26），蓝海林（2）

•  “战略网络连接关系的特征分析”，《科学学与科学技术管理》， 2003年第4期（p99-101），蓝海林（3）

•  “环境与企业战略互动的理论解释”，《生产力研究》， 2003年第1期（p260-262），蓝海林（2）

•  “公共财政体制下推进广东省产业技术创新的政策思考”，《企业经济》， 2003年第3期（p161-162），蓝海林（3）

•  “战略网络中企业间关系的特征”，《中国流通经济》， 2003年第3期（p37-40），蓝海林（2）

•  “审计独立性：市场选择和政府选择”，《审计与经济研究》， 2003年第1期（p20-22），蓝海林（2）

•  “入世后旅行社的发展战略研究——以 M省中国旅行社为例”，《科技进步与对策》，2003年第4期（20-22），蓝海林（1）

•  “谈 ERP的实施与企业战略的匹配”，《经济师》，2003年第2期（p125-126），蓝海林（2）

•  “知识经济、技术创新与落后地区的经济发展”，《广东青年干部学院学报》， 2003年第12期（p4－9），蓝海林（1）

•  “公共财政体制下产业技术创新政策的选择”，《中国科技论坛》， 2003年第6期（p39－42），蓝海林（3）

•  “我国电信公司服务质量管理的探讨”，《科技进步与对策》， 2003年第10期（p94－96），蓝海林（2）

•  “‘遏制问题'与企业的专业化分工”，《中国流通经济》， 2003年第6期（p25－28），蓝海林（2）

•  “多点竞争与竞争互动理论”，《科学管理研究》， 2003年第3期（p20－23），蓝海林（3）

•  “谈企业财务管理目标的合理选择”，《财务月刊》， 2003年第10期（p4－5），蓝海林（2）

•  “企业国际竞争优势的来源：从比较优势到国家竞争优势”，《企业经济》， 2003年第8期（p7-9），蓝海林（2）

•  “战略网络中的嵌入关系及其特征和影响分析”，《科技进步与对策》， 2003年第10期（p11－13），蓝海林（3）

•  “企业战略的抽象群及其演化引论”，《管理工程学报》， 2003年第4期（p55-59），蓝海林（1）

•  “ Research on Corporate Technology Integration Innovation Based on Knowledge Integration”，MCS'2003&KSS'2003 (ISTP)，2003.11 （ p189－195） ， Lan Hailin（2）

二、研究项目

（一）、纵向项目

1、主持人，国家自然科学基金重点项目“我国企业战略管理研究”（2000-2002）

2、主持人，广州市科学技术局软件科学计划项目，“软件企业的竞争战略研究”（2001-2003）

3、主持人，广东省教育厅（千百十工程），“我国企业柔性化研究”（2002－2004）

4、主持人，国家自然科学基金项目：“我国企业战略选择与经济效益的研究”（1999-2000）

5、主要参加者，香港政府大学研究基金项目：“战略管理的制度因素：中国广东大型企业集团的战略、组织和效益的研究”（1998-2000年，主持人，香港中文大学管理系副教授吕源）

6、主持人，国家科学委员会项目：“风险投资机制研究”（1997-1999）

7、主持人，国家教委人文社科基金项目：“大型企业战略管理”（1996-1998）

8、主持人，广东省高校人文社科基金项目：“企业集团战略管理”（1996-1998）

9、主要参加者，国家自然科学基金项目：“中国外向型企业经营战略和战略管理”（1992-1993）

（二）、横向项目

1、 主持人， “肇庆南方商业集团企业战略” （1994年）

2、 主持人， “汕头联美化妆品公司营销战略”（1995年）

3、 主持人， “广东太阳神集团企业战略”（1995年）

4 主持人， “深圳华强电子总公司企业战略”（1995年）

5、 主持人， “广东华宝空调器厂企业战略”（1995年）

6、 主持人， “广东华宝精细化厂企业战略”（1996年）

7、 主持人， “广东省国际信托投资公司企业战略诊断”（1996年）

8、 主持人， “广东万家乐集团企业战略”（1996年）

11、 主持人， “广东福地彩管有限公司企业战略”（1996年）

12、 主持人， “惠州德塞集团企业战略”（1996年）

13、 主持人， “深圳新荣（齐心）文具有限公司企业战略”（1997年）

14、 主持人， “科龙企业发展战略研究”（1999年）

15、 主持人， “珠海电信企业管理研究”（2000年）

16、 主持人， “广州市城市建设发展集团总公司业务与结构调整研究”（2000年）

17、 主持人， “中山华帝燃具股份有限公司发展战略研究”（2003年）

18、 主持人， “华南橡胶轮胎有限公司发展战略研究”（2003年）

19、 主持人， “广州纺织工贸集团发展战略研究”（2003年）

20、 主持人， “天马运动鞋营销推广研究”（2003年）

21、 主持人， “ 广东省工业设备安装公司发展战略研究 ”（ 2003年）

三、研究成果

•  《企业战略管理咨询研究报告》，“普通高等学校第二届人文社会科学研究成果二等奖”

•  《企业战略管理咨询研究报告》，“一九九七年广东普通高等学校人文社科研究成果二等奖”

•  《企业战略管理的案例教学方法》，“一九九六年华南理工大学优秀教学成果一等奖”

•  《企业战略管理理论与技术》，“ 一九九四年华南理工大学优秀教材一等奖”

•  《企业战略管理理论与技术》，“一九九五年中南地区高校出版协会优秀教材一等奖”

•  《运用科学方法，制定华宝企业战略》，“一九九五年广东省管理现代化优秀成果一等奖”

四、社会兼职

•  西南交通大学管理学院名誉教授

•  广州大学名誉教授

•  广东省经济社会发展研究中心企业发展战略研究中心高级研究员

•  广东科龙电器股份有限公司董事会战略研究委员会顾问

•  中外管理杂志编委

•  销售与市场杂志编委

•  总裁杂志副主编

•  华南理工大学学报（社科版）编委

•  广东省经济学会副会长

•  广东省企业家联合会副会长

•  广东省企业管理协会副会长

•  广东省青年企业家协会名誉副会长

•  2000年广州市天河区“十大青年”

•  广东省政治协商会议第九届委员会委员